Est un processus permettant de développer des valeurs collectives au sein d’une organisation ou de travailler sur une dynamique ciblée interne à l’équipe. Souvent de nature collective et interactive, il permet aux participants de cultiver leurs facultés de travail en équipe, notamment par le biais de jeux sur leurs modes de fonctionnements internes, d’exercices expérientiels et immersifs, ou encore par diverses activités et ateliers de réflexions.
Dans l’optimisation du processus de changement, il s’agit d’accompagner une équipe à donner la meilleure orientation possible dans un processus de changement, ou à surmonter une difficulté trop ancrée pour être résolue en interne. Ce coaching d’équipe dure entre 3 mois et un an (entre 6 demi-journées et 12 journées).
Vous managez une équipe et voulez lancer une dynamique autour d’un sujet en particulier ? Juste vous retrouver hors du milieu de l’entreprise pour un moment de convivialité tout en travaillant un peu ? Réunir des collaborateurs qui sont disséminés aux 4 coins du monde ?
Le team-booster se déroule sur 1 journée et demie ou 2 jours. Il s’articule en général autour des 3 axes suivants : ateliers de travaux et réflexions divers sur un thème en particulier, d’activités ludiques et d’une soirée conviviale.
Vous souhaitez créer un évènement ludique autour d’un processus de renforcement dynamique de l’esprit d’équipe ? Ou tout simplement réunir vos forces pour le lancement d’un nouveau produit ? Face à cette demande, nous vous accompagnons à deux niveaux :
1 – la présentation d’un panel varié de prestataires externes,
2 – l’accompagnement sur l’adéquation de l’évènement et de vos objectifs.
Tous nos coachs ont, d’une part, été formés dans des écoles françaises ou internationales reconnues et, d’autre part, bénéficient d’une supervision régulière.
Le coaching d’équipe peut être préconisé, à titre d’exemple, dans les situations suivantes :
Résoudre des dysfonctionnements relationnels au sein d’une équipe, rétablir l’efficacité et la dynamique d’un groupe en crise lors d’une période sensible, lors du lancement d’un nouveau service, constituer une équipe, fusionner une équipe aux cultures et comportements différents, recréer le dynamisme au sein d’un Co Dir suite à une réorganisation, …
