10 exemples d’interventions en secteur public et privé :

2011

  • Création d’une charte managériale avec et pour un groupe bancaire national leader (groupes de travail, audit & conseil).

  • Création d’une méthode interne et formations à l’entretien d’évaluation (conduite et intégration d’un logiciel informatique d’évaluation et optimisation de la GPEC –organisationnelle et logicielle- au niveau national pour un groupe bancaire (2 jours, 300 managers –du Directeur Général aux managers opérationnels- sur 3 semaines).

  • Team-building et accompagnement d’une équipe dirigeante après exercice du droit de retrait pour Risques Psycho-Sociaux de la part des collaborateurs, pour un des groupes leaders internationaux de l’aéronautique.

  • Accompagnement d’une direction d’un ministère sur une intervention de management et de cohésion avec une 2ème intervention à 6 mois en utilisation du 360° (du chef de service au management opérationnel).

  • Formations à la gestion du temps et des priorités (à destination des managers) dans le contexte de l’optimisation du changement et des objectifs (Commissariat à l’énergie atomique).

Avant 2011

  • Création d’un parcours managers commun à 5 ministères et conduite des formations (techniques de management niveau 1 et 2, conduite du changement, le manager créateur de motivation, déléguer avec efficacité, réussir ses recrutements, construire son évolution professionnelle, communication et affirmation de soi)

  • Accompagnement de CODIR en stratégie de la gestion des RH dans l’accompagnement du changement (DRASS/ARS) et mises en place d’actions de formation.

  • Formations à la négociation achats à raison de 2 cycles annuels avec un total de 4 niveaux (un des leaders international de l’aéronautique, deux des dix leaders internationaux de la grande distribution)

  • Nombreux accompagnements et créations de parcours management ainsi que les réalisations des interventions de formation.

  • Nombreux coachings individuels et d’équipes aux niveaux des élus, dirigeants, cadres dirigeants d’une part, et strates managériales opérationnelles d’autre part.

  • Techniques de management niveau 1, 2.., délégation, créateur de motivation, gestion des conflits, recruter, mobiliser son équipe, conduite du changement, leadership, résolution de problème et prise de décision, communication et relations professionnelles (sur 360°), prévenir le harcèlement, prise de parole en public, animation de réunion…

  • 3 activités annexes sur demande de clients existants : l’outplacement, le recrutement et le bilan de compétences.